■海南农垦报记者 龚柳菀 通讯员 邢智 陈翰章 杜维薇 李强

       五月的琼岛，，，，胶林吐翠，，，，生气盎然。。

       就在一个月前，，，，海南橡胶金江分公司胶林间，，，，一场以“锐意刷新破困局凝心聚力营生长”为主题的橡胶生产誓师大会擂响了新一年生产的战鼓。。

       “刷新让基地有了新气象，，，，我们要让这新气象酿成实着实在的产量！”现场，，，，一位下层治理职员的话语透着底气。。

       这底气，，，，源自一场刷新攻坚。。

       2024年以来，，，，海南橡胶党委贯彻落实省委、省政府《关于持续深化海南农垦刷新推进农垦高质量生长的若干意见》要求，，，，坚持“稳莳植、稳产量、稳份额、稳胶农、深加工、高端化、国际化”的总体生长思绪，，，，持续深化橡胶莳植端割胶治理机制刷新，，，，试点推行“邦溪履历”，，，，启动基地分公司整合刷新试点。。彼时，，，，基地板块多年谋划性亏损、胶工流失、治理粗放等问题积弊已久。。

       两年时间已已往，，，，刷新效果怎样？？数据显示：2024年至2025年，，，，海南橡胶基地板块连续两年盈利，，，，谋划效益持续向好。。

海南橡胶莽莽胶林。。

       步队之变：从“留不住”到“不想走”5月20日破晓2时，，，，海南橡胶龙江分公司茶山二十六队胶工周小冬头戴胶灯，，，，行走在悄然的橡胶林间。。胶刀划过树皮，，，，皎洁的胶乳徐徐渗透，，，，沿着胶舌滴入胶杯。。胶刀与树皮的摩擦声，，，，他听了37年。。

       已往，，，，这声音曾一度稀落。。

       “小岗位过多，，，，人均干胶产量偏低，，，，胶价低迷，，，，胶工收入上不去，，，，年轻人不肯意干，，，，老胶工逐年流失。。”海南橡胶一位认真人坦言，，，，胶工是橡胶生产的焦点实力，，，，但此前他们的收入恒久偏低，，，，岗位缺乏吸引力。。

周小冬在割胶。。

       海南橡胶在全球规模内谋划治理着300多万亩胶园土地，，，，肩负国家自然橡胶清静供应重任。？？伞八锤？？谁愿割？？谁能割好？？”牵出关乎国家战略资源清静的底层焦虑。。

       破题，，，，从重塑胶工岗位价值最先。。

       2024年，，，，海南橡胶党委深入挖掘总结“邦溪履历”，，，，先后选定“1+5”试点单位，，，，以“以株定岗、实产计酬”为原则，，，，周全推动岗位整合扩容，，，，对焦点胶工的有用割株数、平均产胶量、人均收入等方面作出详细要求。。

       与此同时，，，，一场直击痛点的胶工薪酬刷新试点同步推进。。海南橡胶突破了原先各基地分公司“各自为政”的结算模式，，，，建设起“基础人为+绩效人为+手艺人为+工龄人为”的弹性薪酬组成模式，，，，胶工不再是古板意义上的“家庭承包户”，，，，而是向国企工业手艺职员转型。。

       割胶37年的周小冬，，，，第一次感受到了手里的胶刀分量纷歧样了。。“我们已从通俗胶工转变为多劳多得的工业工人了。。我2024年加入焦点胶工步队，，，，承包了10个树位，，，，每个月审核均为一级胶工，，，，月均收入稳固在5000元以上。。分公司还为我缴纳了‘五险一金’，，，，这样我退休后的生涯就有了包管。。”周小冬的语气里全是藏不住的喜悦。。

       好政策也引来了“新血液”。。“我们伉俪俩一起割胶，，，，天天事情八九个小时，，，，在橡胶高产期每月的人为可达1.2万元至1.3万元，，，，尚有‘五险一金’、工会会员等福利。。”龙江分公司茶山十三队胶工曾婷提及现在的生涯，，，，脸上的笑意藏不住。。2024年，，，，在亲戚的发动下，，，，曾婷返乡应聘焦点胶工，，，，承包了9个树位共2617株橡胶树。。

       周小冬、曾婷的割胶获得感不是个例。。为稳固胶工步队，，，，各单位纷纷亮出实招——

       东兴分公司在橡胶新开割低产期提高干胶结算单价，，，，并按出勤天数支付胶工30元/日的新开割期过渡绩效，，，，包管胶工在低产期的收入。。

       白沙分公司在停割时代，，，，依据上年度产量给予焦点胶工差别化生涯津贴。。

       …………

       更大的转变正在爆发。。2025年，，，，海南橡胶焦点胶工总数达4547人，，，，较刷新前增添1104人，，，，人均有用割株增幅47%，，，，满岗率大幅提升，，，，年人均割胶收入持续稳固，，，，综合收入达7万元以上。。今年海南橡胶事情聚会提出，，，，要继续让焦点胶工有大学生一样的待遇、超大学生薪酬的收入，，，，成为3044永利集团最美奋斗者。。

       绿浪奔涌，，，，一支有手艺、有包管的焦点胶工步队，，，，正在胶林深处扎下根来。。

架构之变：从“各自为政”到“攥指成拳”

      若是说焦点胶工步队建设解决的是“谁来割胶”的问题，，，，那么基地整合刷新回覆的则是“怎么管好”的命题。。

       恒久以来，，，，海南橡胶各基地分公司疏散运营、“各自为政”，，，，“小散弱”问题突出，，，，治理本钱居高不下，，，，资源设置效率偏低。。2025年，，，，海南橡胶以刀刃向内的刻意，，，，正式启动基地分公司整合刷新，，，，凭证“先行试点、总结履历、周全铺开”的思绪，，，，以白沙、龙江、邦溪、东兴、新中、中建、中坤等7家分公司为首批试点，，，，分阶段推进。。

       刷新第一刀，，，，直指治理架构。。在操作层面，，，，海南橡胶以“一个党委、多个实体、分灶用饭”的模式，，，，推动试点分公司完成党委及谋划班子重组，，，，并配套出台薪酬激励方案，，，，治理效能显著提升。。“已往25家基地分公司各有一套班子，，，，现在试点单位由一个党委统筹多家分公司，，，，既压缩了治理层级，，，，又保存了谋划活力。。”海南橡胶人力资源部相关认真人介绍。。

       效果几何？？以龙江、邦溪、白沙3家基地分公司整合为例：通过优化职员结构，，，，非生产职员自然减员52人，，，，无冗余分流、无强制调解，，，，社保、公积金及人为性支出直接镌汰约187.43万元。。受台风“摩羯”袭击及物候情形影响，，，，2025年全岛自然橡胶产量大幅下滑。。在此形势下，，，，白沙、龙江、邦溪分公司攻坚克难，，，，实现营业利润逆势上扬，，，，较2024年增添16%，，，，真正实现“减负”与“提效”并举。。

       “整合前，，，，3家基地分公司的人为总额由各自主导审定，，，，缺乏整体调控。。”龙江分公司人力部部长王奕群介绍，，，，整合后突破了基地分公司界线，，，，人为总额凭证整体谋划效益和职员结构动态调解，，，，绩效发放实现“一盘棋”调理。。这种“互为支持、协同包管”的模式，，，，既包管了薪酬激励的实时有用，，，，也增强了职工步队的归属感和稳固性。。

       刷新的效果，，，，最终体现在谋划账本上。。2025年，，，，海南橡胶基地板块延续2024年盈利势头，，，，牢靠扭亏效果，，，，谋划效益持续向好，，，，刷新盈利加速释放。。

       试点的效果，，，，催生了更大力度的推广。。2025年下半年，，，，海南橡胶在7家试点单位的基础上，，，，新增位于三亚、琼中等市县的6家试点单位，，，，进一步扩大刷新笼罩面。。“今年，，，，我们将持续推进基地分公司整合及其内部部分整合，，，，人力资源向下层一线倾斜，，，，做到事有人管、地有人管、工业有人管，，，，继续坚持橡胶莳植端优异的生长态势。。”海南橡胶相关认真人说。。

作风之变：从“隔层纱”到“心连心”

       今年1月，，，，海南橡胶首次以基地端向导班子成员为参赛主体举行割胶手艺大交锋，，，，18支步队58名向导班子成员同台比拼。。4月初，，，，海南橡胶还在橡胶生产誓师大会上，，，，向基地分公司干部“带刀”带动人颁授上岗胶刀。。

       两场活动，，，，指向统一个目的：让干部从“指挥者”转酿成“实践者”，，，，提高治理能力，，，，改善干群关系，，，，推动橡胶工业高质量生长。。

海南橡胶基地端向导班子成员割胶手艺大交锋现场。。

       恒久以来，，，，部分基地干部习惯于坐办公室、看报表，，，，与生产一线保存隔膜。。去年以来，，，，海南橡胶以“干部领岗割胶”破题，，，，将作风建设融入生产一线，，，，要求治理职员至少通过二级胶工手艺审核，，，，“配刀上岗”加入割胶、收胶等事情。。去年，，，，海南橡胶共有632名治理职员加入割胶或收胶，，，，实现干胶增产约60吨。。

       作风之变，，，，不止于此。。

       今年“五一”假期，，，，在海南橡胶立才、保国分公司胶工的心里，，，，涌动着一股暖流。。自5月1日起，，，，天天早上，，，，海南橡胶立才、保国分公司各个收胶站都酿成了“伙食班”，，，，治理职员提前煮好了热腾腾的瘦肉粥、温热的豆浆与鸡蛋，，，，将其递到胶工手中。。“现在收胶回来就能吃上一顿热气腾腾的早餐，，，，省去了回家再做饭的周折，，，，着实是太知心了。。”5月20日，，，，一位胶工从收胶站治理职员手里接过早餐，，，，笑着说道。。

       一份早餐，，，，看似小事，，，，背后却是治理头脑的厘革。。“胶工破晓就钻进胶林，，，，恒久顾不上吃早餐。。立才、保国分公司向导在前期调研中相识到这一情形，，，，将其列入2026年为职工办实事事情中，，，，并决议启动‘送早餐进胶站’活动。。各个收胶站将在整个割胶季为胶工免费派送早餐，，，，种类包括粥类、面食糕点、鸡蛋配菜及茶水等。。”一名治理职员告诉记者。。

海南橡胶东太分公司党员干部修整三十一队胶园蹊径。。

       作风之变，，，，还延伸到群众脚下。。海南橡胶东太分公司三十一队一条通往胶园的必经之路坑洼难行。。该分公司东太片区党总支下属二十四队党支部、四队党支部、十六队党支部联合开展蹊径维修自愿服务，，，，32名党员干部身着迷彩服、头戴凉帽，，，，顶着烈日挥舞铁锹，，，，使用两天时间完成了主干道修整，，，，修复坑槽6处，，，，铺设碎石下层80余立方米，，，，并加设清静警示标识6处。。“路通了，，，，胶水运得快，，，，胶工省力，，，，产量也更有包管！”看到路修睦后，，，，该分公司三十一队队长杨聪指着焕然一新的路面连连赞美。。

       在广坝分公司，，，，干部与胶工“结对子”成为常态，，，，生产旺季中，，，，干手下林段与胶工同劳动，，，，实时资助胶工解决难题。。在加钗分公司，，，，治理职员与胶工一起割胶，，，，探讨割胶手艺、拉家常，，，，胶工请假时治理职员资助顶岗割胶，，，，干群关系进一步融洽，，，，橡胶生产气氛持续向好。。

海南橡胶向基地分公司干部“带刀”带动人颁授上岗胶刀。。

       “真纷歧样了！以前向导在办公室里，，，，现在向导经常到胶林来，，，，我们出汗，，，，他们也出汗。。”采访中，，，，周小冬的话，，，，道出了干群关系的新转变。。

       “当治理头脑从‘我们要求胶工做什么’转变为‘胶工需要我们做什么’，，，，刷新便有了最深挚的土壤。。”海南橡胶相关认真人体现，，，，作风之变要从“一阵风”酿成“四序风”，，，，干部就必需从胶林深处走向职工群众需要的更深处。。

       正如海南橡胶相关认真人所言，，，，刷新是让各人的日子越过越好，，，，包管国家自然橡胶战略资源能力获得提升。。这既是橡胶莳植端割胶治理机制刷新的应有之义，，，，也是海南橡胶刷新最深沉的动力源泉——向下扎根有多深，，，，向上生长的实力就有多强。。

短评

3044永利集团刷新何以收效？？

■海南农垦报记者 龚柳菀

       回望这场以“步队、架构、作风”为着力点的刷新，，，，效果已体现在胶林深处和谋划数据上：2024年基地板块扭亏为盈，，，，2025年基地板块谋划形势持续向好；；；；；；2025年焦点胶工增至4547人，，，，632名干部“配刀上岗”。。3044永利集团刷新何以收效？？

       刷新必需坚持“以人民为中心”。。海南橡胶把胶工利益放在焦点位置，，，，让一线职工共享刷新效果，，，，这是刷新赢得支持、顺遂推进的基础所在。。

       刷新必需坚持问题导向。。直面“小散弱”痛点和历史遗留问题，，，，敢啃“硬骨头”，，，，不为难题找捏词，，，，只为破局找要领。。

       刷新必需坚持系统看法。；；；；；；拐稀⑿匠昙だ⒖萍剂⒁臁⒌辰嗍拥榷辔刃平，，，，不搞“单兵突进”，，，，形成刷新协力。。

       刷新必需坚持以上率下。。向导干部从“指挥者”变“实践者”，，，，以作风转变发动刷新落地，，，，这是刷新推进的“金钥匙”。。

       站在“十五五”开局之年，，，，海南橡胶提出，，，，以利润为导向持续深化刷新，，，，推动市场化薪酬分配制度刷新等详细使命。。

       挑战依然保存。。全球自然橡胶市场的周期性波动、人才梯队建设亟待增强、科技立异的持续投入需求，，，，都磨练着刷新的韧性与深度。。

       机缘同样可期。。海南自贸港全岛封关运作的政策春风，，，，为企业加速全球化结构和“走出去”程序提供了新的生长契机。。

       从“扭亏为盈”到“做强做优”，，，，守好国家自然橡胶战略资源清静底线，，，，海南橡胶基地刷新仍在路上。。胶林深处，，，，胶刀升降间，，，，正割出一片新天地。。

泉源：海南农垦报